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以目标分解为切入点,推进执行力的提升(纺织公司新宇公司 王启政)

 

发布日期:[2019/3/8 13:44:57]    来源:开元棋牌官网

 
 

  培训课后,新宇公司立即组织了《执行的原理》学习分享会,深入学习了执行的十四大原理,制定了“以目标分解为切入点,推进执行力提升”的三大措施。

  第一,以目标分解为切入点,化整为零。对整体目标进行层层分解,做到分解目标落实到人;对分解目标进行SMART分析,避免目标不合实际、岗位职责不清,最终实现工作目标环环相扣,使之成为每个员工的具体工作任务,既要符合规定,又要提高效率。

  第二,以流程和制度完善为保障,推进实施。建立相互约束的标准化的工作程序,并辅之以事中监督和事后检查,做到执行有效;完善相应的工作制度,增强员工执行制度的自觉性,避免工作流程出现漏洞,为目标实现保驾护航。

  第三,以绩效考核为激励,奖优罚劣。“没有检查的要求不会被执行,同样没有考核的目标也不会被完成”,做到绩效考核与目标任务一一对应,考核结果与奖励惩罚即时兑现、即时公开,真正发挥激励先进、共同进步的考核作用。

  新宇公司将通过以上举措,重新制定目标责任管理办法,以此来推动执行力的提高,最终保证目标任务的完成。

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